1月7日，四川機(jī)司召開虧損項目治理工作總結(jié)暨集體提醒談話大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(中心)正副職、各工程公司總經(jīng)理及分管成本的副總經(jīng)理、2013年起擔(dān)任過機(jī)關(guān)部門正副職、時任虧損項目班子成員以及工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計87人參會。

按照集團(tuán)關(guān)于開展虧損項目專項治理工作的相關(guān)要求，公司黨政高度重視，嚴(yán)格落實“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、紀(jì)委監(jiān)督”責(zé)任，及時成立了公司虧損項目治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了虧損項目治理工作方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，工作過程中堅持“三個區(qū)分開來”原則的容錯機(jī)制，本著客觀考量，對虧損項目問題進(jìn)行責(zé)任劃分、類別認(rèn)定，扎實推進(jìn)虧損項目兩年專項治理行動，并最終取得圓滿成功。

會議開始，公司虧損項目治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任董平宣布了公司對虧損項目相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人的處理決定。公司黨委書記、董事長余強和董事、總經(jīng)理蔣延強分別進(jìn)行了集體提醒談話和談話誡勉。

余強指出，確保盈利是作為國有建筑企業(yè)保值增值的最基本使命。他要求公司各關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，一是要利劍高懸警示入心，形成“不敢虧”的自律約束。要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議的精神和目的，貫徹落實集團(tuán)第三次黨代會精神及“8795”工作方針和公司“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，建立源頭治理機(jī)制，形成“不敢虧”的嚴(yán)格制度體系；二是做事做人要干凈擔(dān)當(dāng)，形成“不能虧”的底線思維。思想上要有敬畏之心，履職過程中要時刻亮起“紅綠燈”，守住“底線”，不越“紅線”，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；三要涵養(yǎng)正氣提高素養(yǎng)，筑牢“不想虧”的思想覺悟。加強項目團(tuán)隊管理，培養(yǎng)開源降本意識，將“修身守廉、崇尚榮譽”的廉潔理念融入項目日常管理，強化項目體系思維建設(shè)，縱向管理到底，橫向協(xié)調(diào)管理，不斷提高項目管理效率。

蔣延強就此次專項治虧工作暴露出來的突出問題作了提醒談話，并提出：一是強化項目成本管控，促進(jìn)降本增效。公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的“一規(guī)定兩辦法”及實施細(xì)則，加強對項目成本管理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期組織開展成本管理苗頭性傾向性問題剖析，杜絕新增虧損項目；二是重視安全生產(chǎn)管理，提升安全意識。督促項目管理人員和一線施工人員加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升安全管理能力和責(zé)任意識，加大對項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)；三是加強項目精細(xì)管理，提高履職能力。做好“管理+服務(wù)”工作，切實增強服務(wù)觀念，強化項目規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步提升項目管理水平。

公司黨委委員、紀(jì)委書記、虧損項目治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長趙芳對公司虧損項目專項治理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，通報了公司2013年1月1日至2019年12月31日期間清理出來的竣工結(jié)算虧損及竣工未結(jié)算預(yù)計虧損項目的處理結(jié)果，同時就建立健全公司虧損項目長效治理機(jī)制，著力做好治虧“后半篇文章”作出了具體的工作要求。